Уважаемые коллеги!

Необходимо вернуться к вопросу, который мы с Вами рассматривали на расширенном совещании руководящего состава ДФЦТ 28.10.2025 года.

Ставится цель перехода коллектива ООО «ЦТиПП» к новому этапу его развития, выполнения новых прорывных НИОКР в сфере космического тренажёростроения и интерактивных информационных систем и комплексов нового поколения с элементами ИИ для поддержки работы космонавтов на борту станции и транспортных кораблей, а также на земле специалистов и операторов ГОГУ.

Речь идёт о создании Единой информационной среды с элементами искусственного интеллекта (ИИ), на базе которой на единой платформе «бесшовных» программно-аппаратных комплексов будут выполняться ОКР в интересах ФГБУ «НИИ ЦПК имени Ю.А. Гагарина» и РКК «Энергия». Эта единая информационная среда обеспечит на длительное время эффективную стратегию создания как технических средств подготовки космонавтов, инструкторско-преподавательского состава в ЦПК, так и операторов ГОГУ на базе создаваемых программно-аппаратных комплексов для автоматизированного планирования, управления и отслеживания полётов ПКА операторами ГОГУ в РКК «Энергия».

Прежде всего, начну с того, что в названном направлении пилотируемой космонавтики нужен интеллектуальный прорыв. Коллектив ООО «ЦТиПП», как лидер космического тренажёростроения, обязан это сделать! Мы обязаны открыть в ООО «ЦТиПП» новое перспективное научно-техническое направление задельных работ, назвав это направление: «Прорыв в космическом тренажёростроении и создании информационных интеллектуальных систем и комплексов поддержки космонавтов, операторов и специалистов ГОГУ, инструкторского персонала».

Мы обязаны это сделать, показав и доказав, что наш Новочеркасский Центр космического тренажёростроения является ведущим Центром в России в сфере космического тренажёростроения и создания информационных интеллектуальных систем поддержки космонавтов и специалистов ГОГУ. Своими новыми работами, надеюсь, с использованием искусственного интеллекта, мы обязаны подтвердить своё лидерство в этом направлении в России.

Мы обязаны освоить весь объём математического моделирования и программирования в космических тренажёрах, включая и такую ключевую систему, как МБВС в комплексных космических тренажёрах.

Мы не должны ограничивать себя разработкой специализированных тренажёров пилотируемых транспортных кораблей, необходимо считать нашей работой – разработку комплексных тренажёров транспортных пилотируемых кораблей нового поколения.

Ещё одно направление, которое является очень важным для космического тренажёростроения, это компьютерный синтез внешней визуальной среды космических тренажёров, это создание более адекватной информационной среды в рабочих местах тренажёров, эргономических макетов, функционально-моделирующих стендов и других ТСПК, информационной среды реальных космических кораблей и модулей орбитальных станций. Эта проблема требует проведения научных исследований, разработок и прототипирования.

К большому сожалению, в ООО «ЦТиПП» не решена в полном объеме проблема разработки и применения современных электрических приводов, динамических платформ, их систем управления с применением контроллеров и компьютеров в разработках ООО «ЦТиПП» по договорам с различными заказчиками. Эту проблему требуется оперативно решать на базе отдела № 10, проведя его реструктуризацию.

Необходимо активизировать деятельность по разработке, созданию и внедрению в практику работы единой автоматизированной системы «КЭД-КМ» и «КЭД ПП»: САПР в конструкторских отделах, АСУТП в опытном производстве и в секторе аддитивных технологий (станки с ЧПУ и 3D-принтеры) + КАСПКиУ.

Назрела необходимость осмыслить итоги применения каркасно-модульных технологий изготовления корпусов различных рабочих мест тренажёров, ФМС, эргономических макетов и других технических средств подготовки космонавтов. Необходимо дать предложение о целесообразности и возможности инновационного совершенствования этих технологий.

Я не могу не затронуть вопрос, касающийся интенсивного, более широкого применения аддитивных технологий в нашей деятельности в сфере пилотируемой космонавтики. Посмотрите внимательно, какая сфера работ в ДФЦТ охвачена этими технологиями, и эта сфера должна постоянно расширяться. Вот почему я ставлю задачу серьёзно и более глубоко заниматься этими технологиями. Давайте начнём привлекать студентов колледжей г. Новочеркасска, где есть такие профильные отделения, к практической деятельности в сфере аддитивных технологий, станков с ЧПУ в рамках студенческих практик.

В ДФЦТ нужно организовать работу по изготовлению 3D-принтеров (1-2 изделия) на базе разработанного в ООО «ЦТиПП» 3D-принтера «Ермак».

Вспомним, какие решения прорывного характера в части разработки и создания технических средств подготовки космонавтов (ТСПК) в ЦПК имени Ю.А. Гагарина в далёкие 70-80-е годы XX века и в первое десятилетие XXI века обеспечивали в стране наше ОКТБ «Орбита», а затем и ООО «ЦТиПП».

Эти прорывные решения были связаны:

1) С созданием в нашей стране первого цифрового космического тренажёра сближения, причаливания и стыковки «Бивни» на базе цифровой вычислительной машины серии АСВТ.

2) С переходом в создании ТСПК (прежде всего, комплексных и специализированных тренажёров) от локальных тренажёров к созданию тренажёрно-моделирующих комплексов (ТМК) и реализация новых принципов создания модульных тренажёров в составе ТМК.

3) Позже, в 2001 году, ООО «ЦТиПП» предложил проводить общекосмическую и предтренажную подготовку космонавтов на созданном нами в ЦПК имени Ю.А. Гагарина стенде виртуальной реальности. С этого момента начался процесс «гибридизации» в космическом тренажёростроении (сочетание физических и виртуальных технологий при создании ТСПК в ЦПК имени Ю.А. Гагарина).

4) В первом десятилетии XXI века ООО «ЦТиПП» предложил новое прорывное решение – создание модульных каркасных рабочих мест тренажёров в составе комплексных и специализированных тренажёров, ФМС, эргономических стендов вместо очень дорогих и длительно изготавливаемых и поставляемых технологических образцов реальных пилотируемых космических аппаратов (транспортные и грузовые космические корабли, модули станции).

5) Практически одновременно нами было предложено и активно стали внедряться при создании тренажёров, ФМС, эргономических стендов и т.д. аддитивные технологии (технологии на базе 3D-принтеров).

Всё то, что я назвал выше, было предложено нашими коллективами: ОКТБ «Орбита» и ООО «ЦТиПП».

На мой взгляд, это были прорывные решения, связанные с именем нашего коллектива. Вклад в эти прорывные решения ОКТБ «Орбита» и ООО «ЦТиПП» неоспорим и он обеспечил нашей стране (в ЦПК имени Ю.А. Гагарина) возможность иметь самую современную тренажёрную базу для подготовки космонавтов.

К сожалению, начиная с 90-х годов прошлого века, интенсивность работы, а тем более прорывное развитие в области космического тренажёростроения, в ЦПК имени Ю.А. Гагарина стали значительно спадать. Со второго десятилетия XXI века создание новых тренажёров, ТМК практически прекратилось. В ЦПК имени Ю.А. Гагарина в основном проводились работы, связанные с модернизацией тренажёров, которые были разработаны в 90-е годы XX века и первого десятилетия XXI века.

Я считаю, что время, начиная с 2010 года по настоящее время, было временем недопустимого застоя в создании, обновлении ТСПК. Наши предложения, подкреплённые изданными нами монографиями в этой сфере, к сожалению, игнорировались. Будем надеяться, что тяжелый период застоя будет преодолен в самое ближайшее время и наша деятельность наполнится новой созидательной энергией.

В настоящее время необходимы революционные, прорывные решения в создании, как новой тренажёрной базы в ЦПК, так и интеллектуальных информационных комплексов и систем подготовки специалистов ГОГУ в РКК «Энергия» и ЦУПе на единой программной и аппаратной основе с применением искусственного интеллекта, для управления и отслеживания полётов КК «РОС», дистанционную поддержку космонавтов в процессе их полётов, особенно действиям в аварийных ситуациях.

Мы являемся свидетелями требований руководства страны, руководителей отраслей широкого и очень быстрого применения искусственного интеллекта в формировании в России передовой суверенной технологической базы. Эти требования выдвигает и глава Роскосмоса Д.В. Баканов.

В моем докладе на расширенном совещании руководства ДФЦТ от 28.10.2025г. «О перспективных направлениях разработки и создания программно-технических комплексов, как для подготовки космонавтов в ЦПК имени Ю.А. Гагарина, так и интеллектуальных информационных систем и комплексов с элементами искусственного интеллекта поддержки на борту экипажей космонавтов, операторов и специалистов ГОГУ в РКК «Энергия» по программе «Космический комплекс РОС» тезисно сформулированы направления работ в этой сфере, и о них шла речь выше в настоящем моём выступлении.

Пора более широко, системно и фундаментально посмотреть на выполняемые нами работы по договорам с двумя заказчиками ракетно-космической отрасли: ЦПК имени Ю.А. Гагарина и РКК «Энергия» имени С.П. Королева, как на единый, распределённый в пространстве и времени процесс подготовки космонавтов и средств подготовки, и деятельности инструкторско-преподавательского состава; подготовки специалистов, операторского состава ГОГУ и другого персонала по управлению космическими полётами транспортными, грузовыми космическими кораблями и космическими комплексами на базе ЦУПа, подготовка на программных комплексах экипажей космонавтов на борту по действиям в нештатных и аварийных ситуациях.

В настоящее время в ДФЦТ ОКР, выполняемые для ЦПК имени Ю.А. Гагарина и для РКК «Энергия», локализованы друг от друга, и отделы, выполняющие эти работы, недостаточно взаимодействуют друг с другом. Это большая ошибка, в то время, как все эти этапы, все программно-технические комплексы, обеспечивающие подготовку космонавтов на Земле и в космосе, инструкторско-преподавательского состава и специалистов ГОГУ, должны создаваться на единой, фундаментальной научно-технологической базе, тесно увязанных между собой.

Нам необходимо серьёзно задуматься о роли, месте, значении и функционале искусственного интеллекта в работах, которые мы выполняем, как для ЦПК имени Ю.А. Гагарина, так и для РКК «Энергия». Об этом говорил космонавт Джанибеков В.А., выступая на торжественном собрании, 09 октября 2025 года.

Нужно не только дать определение искусственного интеллекта в космическом тренажёростроении, информационном обеспечении космонавтов в полёте, в решении задач по управлению полётом пилотируемых космических аппаратов специалистами ГОГУ в РКК «Энергия», но и обосновать места его эффективного применения в составе создаваемых нами изделий для РКК «Энергия» и ЦПК имени Ю.А. Гагарина. Необходимо сформулировать функционал, решаемые задачи, какие принципиально новые результаты мы получим, создавая космическую технику в интересах пилотируемой космонавтики на базе искусственного интеллекта. Руководство страны ориентирует применение ИИ на всех этапах создания новых изделий: разработка, проектирование, изготовление и эксплуатация оборудования, систем и комплексов.

На мой взгляд, искусственный интеллект в сфере пилотируемой космонавтики может применяться достаточно широко; и в процессе подготовки космонавтов к полётам на Земле, и во время полёта на борту корабля, станции, и помогать принимать решения, касающиеся действий в аварийных и нештатных ситуациях. Применение ИИ также облегчит труд инструкторам-преподавателям в ЦПК имени Ю.А. Гагарина, специалистам и операторам ГОГУ в РКК «Энергия». В настоящее время ИИ начинает активно работать на космос и особенно это наблюдается в КНР.

Искусственный интеллект – это, проще всего, инструмент снижения, где это возможно, когнитивной нагрузки на человека, он повышает скорость доступа человека к информации, принимает на себя рекомендательные функции, помогает человеку-оператору (космонавтам, инструкторам, специалистам ГОГУ) принимать решения, которые остаются за человеком.

Искусственному интеллекту в нашей сфере деятельности в пилотируемой космонавтике можно доверить только строго контролируемые предметы знания: работа космонавтов и инструкторов с бортовой документацией, конструкцией космических аппаратов, безопасность, космическая медицина, нештатные и аварийные ситуации. Этим самым исключается опасность в общении ИИ с экипажем космонавтов, с операторами ГОГУ.

На нашем предприятии, как я говорил выше, ведутся разработки многофункциональной информационной системы (МИС) с элементами ИИ в отделе №9 под руководством С.И. Кравченко. В 2021 году издательством «Инновационное машиностроение» (г. Москва) издана монография С.И. Кравченко, В.Е. Шукшунова «Основы создания интеллектуальных интерактивных информационных систем поддержки сложной профессиональной деятельности персонала».

Это говорит о том, что определенный опыт у нас уже есть и очень важно серьёзно развивать научно-исследовательскую работу в этой чрезвычайно перспективной сфере пилотируемой космонавтики.

На нашем предприятии применение ИИ должно стать обязательным не только при разработке ТСПК и информационных систем, но и при выполнении конструкторских работ.

Сейчас наш Центр сосредоточен в большей степени на выполнении опытно-конструкторских работ по договорам с заказчиками. Можно объективно сказать, что НИР в нашем коллективе в настоящее время отстает, ведется на недостаточном уровне. А без интенсивного развития НИР невозможно добиться успехов в выполнении ОКР в такой сфере деятельности, как пилотируемая космонавтика.

Мой многолетний опыт работы говорит о том, что любые ОКР должны базироваться на НИР. Без НИР ОКР – «избушка на курьих ножках». Если заказчик не выполняет НИР, то мы – исполнители этих ОКР, должны их выполнять сами в своём Центре. Вот почему задельные НИОКР должны стать важными и необходимыми направлениями деятельности тематических отделов ДФЦТ. За его развитие несут ответственность директорат и руководители всех уровней в ООО «ЦТиПП».

Решение этой проблемы требует организационных изменений. Необходимо ввести в штатное расписание ДФЦТ новую должность - заместитель директора по научно-исследовательской работе и технологическому развитию. Один и тот же заместитель по НИР и технологическому развитию должен быть в двух лицах: заместитель генерального директора ООО «ЦТиПП» и заместитель директора ДФЦТ по этим вопросам.

Мы обязаны возродить ведение широким фронтом научно-исследовательскую работы в нашем коллективе, как это практически решалось в ОКТБ «Орбита». Тогда также заказчики поручали выполнение ОКТБ «Орбита» только ОКР, но мы параллельно проводили на нашем предприятии НИР, сотрудники защищали кандидатские и даже докторские диссертации, становились профессорами. В силу этого коллектив на самостоятельно выполняемых НИР развивал, и очень успешно, ОКР, что и позволило нашему коллективу стать известным в стране предприятием.

Напомню, что на базе НИОКР ОКТБ «Орбита» подготовлено: около 70 кандидатов наук, 2 доктора наук, профессора и 4 профессора. Такая работа должна возродиться в ООО «ЦТиПП». Это важнейшее направление головной организации в ракетно-космической отрасли в сфере пилотируемой космонавтики является приоритетным и обязательным к исполнению.

Наша работа в ООО «ЦТиПП» должна носить дуальный характер – параллельно выполняются ОКР по договорам с заказчиками и ведутся с опережением «задельные» НИОКР. Только так мы можем оставаться ведущим Центром в сфере пилотируемой космонавтики в нашей стране.

Я считаю, что в ООО «ЦТиПП» (в ДФЦТ) уже в настоящее время имеются три отдела, в которых может успешно развиваться не только ОКР, но и НИОКР, на их базе мы обязаны готовить и кандидатов, и докторов наук. Это отделы №№ 4, 9, 10. Жду интересных предложений для обсуждения и от сотрудников других отделов. Эти новые работы могут касаться не только космической тематики.

Дух творчества, дух новаторства, научности, инженерно-конструкторской мысли должны постоянно присутствовать в нашем коллективе. Для сохранения лидерства в сфере космического тренажёростроения и создания интеллектуальных информационных систем требуется поддерживать, выполнять и развивать в ООО «ЦТиПП» законченные циклы НИОКР: НИР (новшество)-ОКР (разработки)-изготовление-эксплуатация (нововведение)-модернизация на базе применения искусственного интеллекта.

При этом очень важно грамотно работать с молодежью и молодыми кадрами, приходящими к нам. Молодые люди, начиная со студенческой скамьи, поступающие к нам на работу, должны знать, что в Новочеркасском Центре космического тренажёростроения есть возможность не только стать профессионалом, инженером, конструктором высокого уровня, но и учёным: кандидатом и даже доктором наук.

Изменения должны произойти и в работе нашего ЦКОМа. Необходимо кардинально модернизировать программы работы со школьниками и студентами, делая акцент на мотивацию молодежи приходить в ДФЦТ за новыми знаниями и практическими навыками, на новые и привлекательные темы, в частности, связанные с ИИ.

ЦКОМ должен быть многопрофильным образовательным учреждением, обеспечивающим не только теоретическую, но и особенно основательную практическую подготовку по широкому спектру инженерной деятельности, и не только в космической сфере.

Нужно повышать роль и ответственность руководителей всех уровней за воспитательную работу с молодыми сотрудниками, за их культурное развитие. Всё это должно быть включено в индивидуальные планы работы руководителей всех уровней в ДФЦТ. Под руководством заместителя директора ДФЦТ по кадровой политике должно возродиться обучение сотрудников, повышение их квалификации, профессиональной переподготовки специалистов на регулярной, плановой основе.

По всем направлениям тех работ, о которых речь шла выше, должна быть исключительно высокая и ответственная роль директората ДФЦТ. Этот руководящий орган должен получить другое звучание. Мы не имеем права на невыполнение принятых решений в полном объёме и в заданные сроки!

До 20.01.2026 г. необходимо разработать план-график выполнения основных направлений деятельности коллектива ООО «ЦТиПП» и НИОКР на 2026 и последующие годы.

В заключение хочу сказать, что осуществление нового этапа в развитии ООО «ЦТиПП» как ведущего и единственного Центра по выполнению НИОКР в интересах ракетно-космической отрасли в сфере пилотируемой космонавтики является делом моей жизни, делом жизни нашего коллектива.